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Nuestros valores fundamentales
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Nuestro modelo operativo
Estos valores fundamentales están en el centro de cada uno de nosotros.
Los valores fundamentales de la Fundación no están consagrados en una tarjeta plastificada en el bolsillo de nadie; cada uno de nosotros los vive, aunque cada uno los describa con palabras diferentes. No fueron codificados por un comité, ni son el resultado de un proceso de votación glorificado, ni un conjunto de valores que desearíamos tener pero no tenemos. Son los valores fundamentales de nuestros dos Fundadores, quienes seleccionaron un Consejo que se ajustaba a ellos y, a su vez, se aseguraron automáticamente de que sus valores compartidos guiaran cada aspecto de la estrategia y las relaciones de la Fundación con los demás.
Es importante destacar que nuestros valores no solo determinan cómo hacemos las cosas; también determinan la esencia de lo que hacemos, incluida nuestra estrategia general. Un ejemplo crucial de esto es el enfoque de la Fundación hacia la IA.
Descubra cómo la IA centrada en el ser humano se adapta perfectamente a nuestros valores fundamentales.
Tenemos una profunda fe en el poder transformador de la Diversidad, la Igualdad, la Inclusión y la Transparencia con los demás, y la Visión, la Resiliencia, el Dinamismo y la Rebeldía en nosotros mismos.
Lo que realmente se necesita es DIVERSIDAD de Pensamiento
Se trata de mucho más que marcar casillas en una lista de minorías recientemente de moda. De hecho, para maximizar la inventiva y la vitalidad, la diversidad debe definirse de forma mucho más amplia que el género, la etnia o cualquier otro criterio clásico. Lo que realmente se necesita es diversidad de pensamiento.
Esto significa que es poco probable que un equipo simplemente parezca diverso; sin embargo, pueden compartir antecedentes y mentalidades notablemente similares. Lo que se necesita para enriquecer verdaderamente el proceso de pensamiento del equipo es suficiente variedad no solo para evitar el pensamiento colectivo, sino también para estimular ideas que de otro modo nunca surgirían.
Esto exige criterios de diversidad mucho más matizados de los que la mayoría de las organizaciones suelen considerar.
IGUALDAD significa garantizar que todos tengan las mismas oportunidades
Se trata de mucho más que respetar a las personas como iguales. Diversidad e igualdad son dos caras de la misma moneda; de poco sirve fomentar la diversidad si los miembros de un equipo aparentemente diverso no reciben el mismo trato.
Defender el valor de la igualdad no significa insistir en que todos sean igualmente inteligentes, talentosos o productivos. Pero sí significa garantizar que todos tengan las mismas oportunidades, sean quienes sean. Esto incluye a los cíborgs.
Para lograr una meritocracia tan genuina, normalmente es necesario derribar activamente barreras incuestionables, pasar por alto la discriminación sutil pero sistémica, buscar y aceptar las diferencias de origen y aprovechar las oportunidades de innovación que ofrecen los diversos aportes.
La INCLUSIÓN debe generar una verdadera participación
Se trata de mucho más que tener un lugar en la mesa; para ser útil a alguien, la inclusión debe generar una verdadera participación. Y eso es una vía de doble sentido. Escuchar y preguntar solo pasivamente es tan improductivo como hablar y persuadir solo activamente. Rara vez hacer preguntas o plantear un punto de vista contrario es el comportamiento menos productivo. Sin embargo, sucede constantemente. Incluso las personas altamente creativas pueden sentirse intimidadas o avergonzadas ante la idea de hacer el ridículo, o sentir que no encajan realmente o que no tienen derecho a ser escuchadas, o que su punto de vista parece discrepar del de los demás y, por lo tanto, "debe" estar equivocado, o simplemente se les ha dicho que guarden silencio.
Por todas estas razones, la inclusión implica eliminar el miedo y la alienación, en última instancia, empoderando a las personas. A veces, esto implica educarlas. A veces, brindándoles acceso a las herramientas adecuadas para que no solo contribuyan fácilmente, sino que también se desvíen fácilmente de la mayoría y, aun así, sean escuchadas. En definitiva, la inclusión se centra en la alineación más que en la uniformidad, en el debate sano y en el acuerdo general, en lugar de dictados y consensos forzados. Todo lo demás frustra por completo el objetivo de la inclusión.
TRANSPARENCIA es una comunicación clara, abierta, sencilla, accesible y confiable.
Se trata de mucho más que transparencia. Cualquiera que haya intentado comprender la jerga legal de un contrato impenetrable que se espera que firme sabe que también se necesita claridad para que todos comprendan plenamente a qué se está siendo realmente transparente. A veces (como ocurre con algún documento legal ocasional), el lenguaje confuso es deliberado. Pero a menudo es simplemente la consecuencia involuntaria de que las personas usen la jerga de su lugar de trabajo o profesión, tras haberse insensibilizado hace tiempo a lo diferente que es de cómo se comunican las personas en el mundo real.
En términos prácticos, la transparencia consiste en generar confianza y apoyo mediante la colaboración global y herramientas de código abierto, ayudando a las personas a mejorar sus vidas y crear una sociedad y un planeta más saludables mediante una comunicación clara, abierta, sencilla, accesible y confiable.
Quienes en La Fundación nos dedicamos a la ciencia, la tecnología y la medicina somos muy conscientes de que nuestras profesiones pueden ser las peores infractoras cuando se trata de personas que hablan en idiomas secretos. Prometemos intentar evitarlo.
VALORES FUNDAMENTALES QUE MIRARON HACIA ADENTRO
VISIÓN es un faro guía que atrae a las personas hacia ella y las une.
Se trata de mucho más que conjurar la imagen de un futuro alternativo, inspirar a las personas a cambiar las cosas o trazar la hoja de ruta para alcanzar un mejor resultado. La visión consiste en proporcionar las tres cosas: aspiración, inspiración y transpiración.
En definitiva, la visión consiste en generar un faro que atraiga a las personas hacia ella y las una, incluso cuando otras fuerzas intentan separarlas. Es poder ver una idea creativa como el núcleo de una importante iniciativa de cambio. Y es asegurar que cada visión principal cuente con visiones de apoyo que la hagan realidad: una cascada de aspiraciones, inspiraciones y transpiraciones que se refuerzan mutuamente, y que juntas lo transforman todo.
RESILIENCIA: La forma en que respondes a un revés determina en última instancia si fue un revés o no.
Se trata de mucho más que ser fuerte ante el fracaso. De hecho, no tienes por qué fingir dureza; no pasa nada si te quedas hecho un mar de lágrimas cuando todo sale terriblemente mal. Lo que importa es lo que hagas después. En la medida de lo posible, lo más rápido posible, necesitas recuperarte en lugar de revolcarte demasiado tiempo en la autocompasión.
Mantenerse fiel al valor de la resiliencia tiene implicaciones importantes. Para empezar, significa que te da la capacidad mental para aprender del fracaso. Si te vuelves hábil para recuperarte con energía y determinación renovadas, entonces el fracaso fulminante se convierte menos en un callejón sin salida y más en la oportunidad de un desvío radical. Incluso el fracaso más grande se convierte en un juego de números: cada revés enorme te acerca a un éxito mucho más creativo que si el camino hubiera sido fácil.
Pero lo más importante es que la resiliencia nos brinda la oportunidad de convertir las desventajas en ventajas. La cuestión es que cada uno de nosotros puede ser más creativo, resuelto y humano al perseguir arcoíris. Pero a veces, los arcoíris se ven oscurecidos por una tormenta. Cuando esto ocurra, debemos encender un faro, iluminarlo en medio del diluvio y crear nuestros propios arcoíris.
El DINAMISMO tiene menos que ver con la energía que con usarla sabiamente.
Se trata de mucho más que ser enérgico. De hecho, gastar demasiada energía en cosas improductivas te cansa, en el mejor de los casos. En el peor, te vuelve testarudo. Y equivocado. La clave para aprovechar el dinamismo es ser dinámico, tanto en el sentido de ser flexible y receptivo como en el de estar lleno de energía. Esto significa que no deberías trabajar más duro, sino con más inteligencia.
Es increíblemente fácil desperdiciar energía. La realidad es que algunas cosas que podemos elegir abordar probablemente sean mucho más fáciles que otras, y algunas probablemente tengan un impacto potencial mucho mayor. El dinamismo significa elegir sabiamente incluso cuando las circunstancias cambian.
Por supuesto, lo primero en lo que hay que centrarse a medida que el mundo se inclina son las tareas fáciles que tendrán un gran impacto. Pero estas tareas fáciles a menudo ya se habrán recogido. O puede que nunca hayan existido. Eso nos lleva a la tentación de las tareas fáciles restantes. Pero son una pérdida de tiempo porque solo tendrán un impacto bajo. Hay que evitarlas. Las tareas en las que hay que centrarse son las que tendrán un gran impacto, aunque sean difíciles. Y lo más importante es añadir una nueva tarea que facilite la realización de estas tareas de gran impacto.
Una REBELIÓN eficaz consiste en romper selectivamente las reglas para forjar un nuevo destino.
Se trata de mucho más que simplemente romper las reglas indiscriminadamente. La rebelión consiste en liberarse del pasado y reescribir el futuro de una manera particular, no en cambiar por cambiar. Así pues, para evitar consecuencias imprevistas, los desafíos al statu quo requieren la precisión de un disparo de fusil, no los daños colaterales de una escopeta. Aunque sea tentador buscar la solución a cada injusticia del sistema actual, una rebelión eficaz consiste en elegir las batallas adecuadas. La habilidad más difícil puede ser dejar pasar las cosas, hasta que llegue el momento oportuno.
Pero aún más importante, se trata de estar dispuesto a provocar polémica cuando sea necesario. A plantar cara al acoso, incluso cuando el acosador sea una élite poderosa, una autoridad indiscutible, el establishment.
Demasiados equipos de liderazgo, especialmente en organizaciones benéficas, son adictos a la evasión de riesgos, centrados en la satisfacción de sus grupos clave, temerosos de causar problemas. Se obsesionan con los riesgos en lugar de las oportunidades. Pero esto no es liderazgo. Es una mentalidad de víctima. En última instancia, falla precisamente a quienes la organización debería proteger. En cambio, nuestro compromiso es que la Fundación siempre mostrará liderazgo, siempre se rebelará y siempre brindará esperanza.
