_edited_edited.png)
Onderwerpzin:
Samenvatting
Onze kernwaarden
Topic sentence:
Samenvatting
Ons operationele model
Deze kernwaarden vormen de kern van ieder van ons
De kernwaarden van de Stichting zijn niet vastgelegd in een gelamineerd kaartje in de zakken van mensen; we leven ze allemaal, ook al beschrijven we ze misschien in andere woorden. Ze zijn ook niet vastgelegd door een commissie, noch zijn ze het resultaat van een verheerlijkt stemproces, noch een reeks waarden die we graag zouden willen hebben maar niet hebben. Het zijn de kernwaarden van onze twee oprichters, die een raad hebben geselecteerd die aan die waarden voldeed, en die er op hun beurt automatisch voor zorgden dat hun gedeelde waarden elk aspect van de strategie en de omgang met anderen van de Stichting beïnvloedden.
Belangrijk is dat onze waarden niet alleen bepalen hoe we dingen doen; ze bepalen ook de essentie van wat we doen, inclusief onze algehele strategie. Een cruciaal voorbeeld hiervan is de aanpak van AI van The Foundation.
Ontdek hoe mensgerichte AI naadloos aansluit bij onze kernwaarden.
Wij hebben een groot vertrouwen in de transformerende kracht van diversiteit, gelijkheid, inclusie en transparantie met anderen, en visie, veerkracht, dynamiek en rebellie in onszelf.
Wat echt nodig is, is DIVERSITEIT van denken
Dit gaat om veel meer dan het afvinken van hokjes op een lijst van nieuwe, modieuze minderheden. Om de inventiviteit en levendigheid te maximaliseren, moet diversiteit veel breder worden gedefinieerd dan alleen gender. Of etniciteit. Of welke andere klassieke hokjes dan ook. Wat echt nodig is, is diversiteit in denken.
Dat betekent dat het voor een team waarschijnlijk niet voldoende is om er alleen maar divers uit te zien – ze kunnen desalniettemin opmerkelijk vergelijkbare achtergronden en denkwijzen delen. Wat nodig is om het denkproces van het team echt rijk te maken, is voldoende variatie, niet alleen om groepsdenken te voorkomen, maar ook om ideeën te stimuleren die anders misschien nooit zouden ontstaan.
Dat vraagt om veel genuanceerdere diversiteitscriteria dan de meeste organisaties doorgaans hanteren.
GELIJKHEID betekent dat iedereen gelijke kansen krijgt
Dit gaat om veel meer dan alleen het respecteren van mensen als gelijken. Diversiteit en gelijkheid zijn twee kanten van dezelfde medaille; het heeft weinig zin om diversiteit te stimuleren als de leden van een ogenschijnlijk divers team niet gelijk behandeld worden.
Het nastreven van de waarde van gelijkheid betekent niet dat je erop moet staan dat iedereen even intelligent, getalenteerd of productief is. Maar het betekent wel dat iedereen gelijke kansen krijgt, wie ze ook zijn. En dat geldt ook voor cyborgs.
Om een dergelijke oprechte meritocratie te bereiken, is het doorgaans nodig om onbetwiste barrières actief te slechten, subtiele maar systematische discriminatie te omzeilen, verschillen in achtergrond op te sporen en te omarmen en te genieten van de mogelijkheden voor innovatie die een rijke verscheidenheid aan input biedt.
INCLUSIE moet echte betrokkenheid opleveren
Dit gaat om veel meer dan alleen een plek aan tafel; om voor wie dan ook van nut te zijn, moet inclusie zorgen voor echte betrokkenheid. En dat is tweerichtingsverkeer. Alleen maar passief luisteren en vragen stellen is net zo onproductief als alleen maar actief praten en overtuigen. Bijna nooit vragen stellen of een tegengesteld standpunt naar voren brengen is het minst productieve gedrag. Toch gebeurt het voortdurend. Zelfs zeer creatieve individuen voelen zich misschien geïntimideerd of beschaamd door de gedachte zichzelf voor gek te zetten, of hebben het gevoel dat ze er niet echt bij horen of het recht hebben om gehoord te worden, of dat hun standpunt niet overeenkomt met dat van alle anderen en dus 'wel' fout 'moet' zijn, of dat ze simpelweg te horen hebben gekregen dat ze hun mond moeten houden!
Om al deze redenen betekent inclusie het wegnemen van angst en vervreemding, uiteindelijk door mensen te empoweren. Soms betekent dit door hen te onderwijzen. Soms door hen toegang te geven tot de juiste tools om niet alleen gemakkelijk bij te dragen, maar ook gemakkelijk af te wijken van de meerderheid en toch gehoord te worden. Uiteindelijk draait inclusie om afstemming in plaats van uniformiteit, om gezond debat en algemene overeenstemming in plaats van dictaat en afgedwongen consensus. Al het andere ondermijnt het hele doel van inclusie.
TRANSPARANTIE gaat over duidelijke, open, eenvoudige, toegankelijke en betrouwbare communicatie
Dit gaat om veel meer dan alleen openheid. Iedereen die ooit heeft geprobeerd de juridische taal te begrijpen van een ondoorgrondelijk contract dat ze geacht worden te ondertekenen, weet dat je ook duidelijkheid nodig hebt, zodat iedereen volledig begrijpt waar je eigenlijk 'open' over bent. Soms (zoals bij een incidenteel juridisch document) is de verwarrende taal opzettelijk. Maar vaak is het gewoon het onbedoelde gevolg van het feit dat mensen het jargon van hun werkplek of beroep gebruiken – nadat ze allang ongevoelig zijn geworden voor hoe ver dit afstaat van hoe mensen in de echte wereld communiceren.
In praktische zin draait het bij Transparantie om het opbouwen van vertrouwen en ondersteuning via wereldwijde samenwerking en opensourcetools. Zo helpen we mensen hun leven te verbeteren en een gezondere maatschappij en planeet te creëren via duidelijke, open, eenvoudige, toegankelijke en betrouwbare communicatie.
Wij, die ons lid zijn van The Foundation en ons leven doorbrengen in de wereld van wetenschap, technologie en geneeskunde, weten maar al te goed dat onze beroepen de grootste boosdoeners kunnen zijn als het gaat om mensen die geheime talen spreken. We beloven te proberen dat niet te doen.
NAAR BINNEN GERICHTE KERNWAARDEN
VISION is een baken dat mensen zowel naar zich toe trekt als samenbrengt
Dit gaat veel verder dan het oproepen van een beeld van een alternatieve toekomst, of het inspireren van mensen om dingen te veranderen, of het uitstippelen van een routekaart om een beter resultaat te bereiken. Visie gaat over het bieden van alle drie: Aspiratie, Inspiratie en Transpiratie.
Uiteindelijk draait Visie om het creëren van een baken dat mensen naar zich toe trekt en samenbrengt, zelfs als andere krachten hen proberen uit elkaar te drijven. Het gaat om het vermogen om een creatief idee te zien als de kern van een belangrijk veranderingsinitiatief. En het gaat erom ervoor te zorgen dat elke belangrijke visie ondersteunende visies heeft die haar helpen verwezenlijken – een cascade van elkaar versterkende aspiraties, inspiraties en transpiraties, die samen alles veranderen.
VEERKRACHT: Hoe je reageert op een tegenslag bepaalt uiteindelijk of het überhaupt een tegenslag was
Dit gaat over veel meer dan sterk zijn in het aangezicht van mislukking. Sterker nog, je hoeft je helemaal niet stoer voor te doen; het is volkomen oké als je tot een huilend wrak wordt gereduceerd wanneer alles vreselijk misgaat. Het gaat erom wat je vervolgens doet. Zo snel mogelijk, voor zover je kunt, moet je terugveren in plaats van te lang in zelfmedelijden te blijven hangen.
Vasthouden aan de waarde van veerkracht heeft belangrijke implicaties. Om te beginnen betekent het dat je de ruimte krijgt om van fouten te leren. Als je bedreven wordt in het terugveren met hernieuwde energie en vastberadenheid, dan wordt een dramatische mislukking minder een doodlopende weg, maar eerder een kans op een radicale omweg. Zelfs grote mislukkingen worden een kwestie van cijfers – elke enorme tegenslag brengt je dichter bij een veel creatiever succes dan wanneer het allemaal gemakkelijk was geweest.
Maar het allerbelangrijkste is dat veerkracht de mogelijkheid biedt om lasten om te zetten in baten. Het punt is dat we allemaal op ons creatiefst, vastberadenst en menselijkst kunnen zijn wanneer we regenbogen najagen. Maar die regenbogen worden soms overschaduwd door een storm. Wanneer dat wel het geval is, moeten we een lichtbaken aansteken, het in de zondvloed laten schijnen en zo onze eigen regenbogen creëren.
DYNAMISME gaat veel minder over energie dan over het verstandig gebruiken van energie.
Dit gaat om veel meer dan alleen energiek zijn. Te veel energie besteden aan onproductieve dingen maakt je in het beste geval moe. In het slechtste geval maakt het je koppig. En dat is fout. De sleutel tot het benutten van dynamiek is dynamisch zijn, in de zin van flexibel en responsief zijn – net zo goed als in de zin van energiek zijn. Dat betekent dat je niet harder moet werken; je moet slimmer werken.
Energie verspillen is ongelooflijk gemakkelijk. De realiteit is dat sommige dingen die we kunnen kiezen om aan te pakken waarschijnlijk veel makkelijker zijn dan andere, en sommige zullen waarschijnlijk veel meer potentiële impact hebben. Dynamiek betekent verstandig kiezen, zelfs als de omstandigheden veranderen.
Natuurlijk zijn de eerste dingen waar we ons op moeten richten nu de wereld kantelt, de makkelijke taken die een grote impact zullen hebben. Maar dit 'laaghangende fruit' is vaak al geplukt. Of misschien heeft het nooit bestaan. Dat laat de verleiding van de resterende makkelijke taken open. Maar die zijn tijdverspilling, omdat ze altijd maar een geringe impact zullen hebben. Je moet ze met een grote boog om je heen slaan. De taken waar je je op moet concentreren, zijn de taken die een grote impact zullen hebben, ook al zullen ze een uitdaging zijn. En het belangrijkste is om een nieuwe taak toe te voegen die deze impactvolle taken gemakkelijker maakt.
Effectieve REBELLIE gaat over het selectief breken van regels om een nieuw lot te smeden
Dit gaat over veel meer dan zomaar lukraak regels overtreden. Rebellie gaat over het losbreken van het verleden en het herschrijven van de toekomst op een bepaalde manier – niet over verandering omwille van de verandering. Om te voorkomen dat ze overspoeld worden door onbedoelde gevolgen, hebben uitdagingen aan de status quo de precisie van een geweerschot nodig, niet de nevenschade van een hagelgeweer. Hoe verleidelijk het ook is om elke onrechtvaardigheid van het huidige systeem aan te vallen, effectieve Rebellie draait om het kiezen van de juiste gevechten. De moeilijkste vaardigheid kan zijn om dingen te laten passeren – tot de tijd rijp is.
Maar nog belangrijker is dat je bereid bent om je te verzetten wanneer dat nodig is. Om je te verzetten tegen pestgedrag, zelfs wanneer de pester een machtige elite is, een onbetwiste autoriteit, de gevestigde orde.
Te veel leiderschapsteams – vooral bij goede doelen – zijn verslaafd aan risicovermijding, gefocust op het tevreden houden van hun belangrijkste achterban, bang om de boel op stelten te zetten. Ze focussen zich op risico's in plaats van op kansen. Maar dit is geen leiderschap. Het is een slachtoffermentaliteit. Uiteindelijk laat het juist de mensen in de steek die de organisatie het meest zou moeten beschermen. Onze belofte daarentegen is dat de Foundation altijd leiderschap zal tonen, altijd rebels zal zijn en altijd hoop zal brengen.
